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企业管理培训课程 怎样去管理一个公司

    经营企业的过程是一个借力的过程,只要越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。下面来看看怎样去管理一个公司?

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    1、坚持实事求是的原则


    企业需要制定什么规范、达到何种水平,应当根据企业的实际情况来决定,制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验,证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况,确实能取得良好效果,才能组织实施。


    2、坚持领导和群众相结合的原则


    管理规范是要全体员工来执行的,必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验,充分听取员工的意见,这样才能扎根于群众之中,为广大群众自觉遵循执行。

怎样去管理一个公司


    3、坚持系统、全面、统一的原则


    系统指各项管理规范要配套,达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范,作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调,服从统一的领导意志的共同的目标。


    4、坚持职务、责任、权限、利益相一致


    职务是前提,责任是核心,权限是条件,利益是动力,四者缺一不可,必须相互一致。


    5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则


    管理规范应当规定得详尽明确,有关项目不能有遗漏和含糊之处,指标、要求尽可能的定量化,并且,行文要作到简单明了、通俗易懂,使执行者易于理解和掌握。


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